2025年，“撤场”一词意外成为物管行业的高频关键词。伴随业主维权意识觉醒、物业费降价潮蔓延及多方矛盾激化，越来越多物业公司选择退出部分社区。在全年撤场的物企中，被动撤场占比仅15%，而主动撤场比例高达85%，这一数据令人瞩目，其中不乏中海物业、雅生活等头部品牌房企的身影。
物企被动撤场的逻辑清晰可见：物业费降价后，收入缩水与刚性成本上涨形成尖锐矛盾，既难以维持原有服务品质，更无法实现盈利，最终只能无奈离场。相较于被动撤场的“被迫性”，主动撤场的深层逻辑虽较少见诸媒体，却在多家上市物企的业绩报告中显露无遗。世茂服务、招商积余、碧桂园服务等企业均在年报或中报中明确提及，为优化资产结构，主动退出了一批低质、高风险、长期亏损的项目。
在管面积的变化成为最直接的佐证。2025年中期业绩数据显示，60余家上市物企中，有20家出现在管面积负增长，而上年年报中这一数字仅为7家，核心原因便是大规模主动清退低质低价项目。以中海物业为例，继年报披露退盘4450万平方米后，中期再度主动退盘2680万平方米，仅依靠关联方项目输送与外部优质项目拓展，才维持了在管面积的整体增长。雅生活则通过精简城市布局，将覆盖城市从200个逐步缩减至50个，直接导致在管面积同比降速10.39%，且后续降速可能进一步扩大。
展开剩余68%若说被动撤场是物企未陷入实质性亏损前的“提前止损”，那么主动撤场则是企业在持续亏损压力下的“断尾求生”。无论哪种形式，都指向同一个核心结论——物企正批量撤离“低价社区”。这里的“低价”并非仅指老旧小区，还包括一二线城市中物业费与服务品质严重不匹配的次新小区，两类社区的运营困境各有侧重。
老旧小区的痛点在于“成本高、收费低”的结构性矛盾。这类小区普遍面临电梯大修、水管更换、路灯更新等高频维保需求，而保安、保洁等基础岗位的人力成本连年上涨，运营成本持续攀升。但受历史收费标准限制，物业费长期无法同步上调，盈利空间被持续挤压，最终超出物企的承受极限。
次新小区的困境则源于“维权升级与服务缩水”的恶性循环。一二线城市的次新小区业主群体普遍学历较高、维权意识更强，一旦感知服务未达预期，便可能选择拒缴物业费。而物企在收入减少的情况下，只能通过缩减服务人员、降低维保频率等方式减配服务，此举又会进一步激化业主不满，形成“拒缴—减配—更激烈拒缴”的死胡同，最终迫使物企选择离场。
原本“业主缴费、物业提供服务”的双赢关系，在部分社区逐渐演变为双输困局。对物企而言，撤离亏损项目虽短期内影响业绩，但可将资源聚焦于优质项目，渡过行业调整期；对业主而言，后果却更为直接且长远。纵观各地案例，被非理性业主或业委会“赶走”物业，或是物企主动撤场的小区，鲜有“下一个更好”的结局。
杭州万固珺府便是典型案例：业委会以降价为条件胁迫滨江服务撤场后，新物业招标多次流拍，过渡物业服务质量堪忧，导致小区环境恶化、房屋贬值，不少业主开始怀念滨江服务的专业管理。武汉城投瀚城璞岸小区在更换物业后，新入驻的润加物业物业费较之前上涨明显，部分业主直呼“得不偿失”，吐槽声不断。
站在客观角度，物业公司虽肩负社区服务的社会责任，但本质上是自负盈亏的市场主体，退出低价小区实属无奈之举。当前物企不仅要应对消费降级、宏观环境变化及关联方波动的压力，还要承受民情舆论裹挟下的丢盘风险。主动撤场短期内看似是业绩减分项，但长期来看，却是坚守服务质量底线、实现可持续发展的必然选择。
物企撤场的压力，最终还是传导至被撤场的低价社区。事实上，本轮物业撤场潮既是行业洗牌的必然结果，也是重塑业主与业委会认知的重要过程。对于服务质量不达标、漠视业主需求的物企，被更换无可厚非，这也倒逼行业提升服务水平；但对于服务与收费相匹配，却因业主非理性拒缴物业费而陷入困境的项目，业主与业委会更需反思——质价相符是市场规律，过度追求“低价”最终只会导致服务品质崩塌，损害自身根本利益。
当前部分业主试图通过压低物业费减轻生活负担，但当费用跌破成本线时，必然引发服务缩水，最终形成“低价—劣质—欠费—撤场”的恶性循环。未来，物管行业唯有回归“质价相符”的核心逻辑，物企聚焦优质项目提升服务价值，业主树立理性缴费与权责对等意识，才能打破双输困局，实现行业与社区的良性发展。
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